Das Mitarbeiter-Zielvereinbarungsgespräch

Die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern beeinflusst maßgeblich Ihren Führungs-/Folgeerfolg im Unternehmen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie motivierende Zielvereinbarungsgespräche führen...

Sie lernen Checklisten kennen wie Sie diese Gespräche fair und standardisiert aufbauen und so eine Nachhaltigkeit erzielen können. Die dabei gewonnene Nähe und das persönliche Gespräch mit dem Mitarbeiter stehen im Vordergrund.

Inhalte:   

•     Gesprächsvorbereitung und -ablauf
•     Atmosphäre schaffen – Vertrauen ermöglichen
•     Informationsweitergabe und Leistungsforderungen
•     Die eigene Haltung im Gespräch
•     Ziele setzen die angemessen und erreichbar sind
•     Der persönliche Aspekt des Zielvereinbarungsgespräches
•     Die Inhalte des Gespräches
•     Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern
•     Feedback empfangen und Feedback geben
•     Gemeinsame, lösungsorientierte Ansätze schaffen
•     Einzelgespräche für das Team auf vertraulicher Basis nutzbar machen
•     Die Erwartungen an Sie als Führungskraft und daraus resultierende Maßnahmen

Methoden:    
Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Rollenspiele, Reflexion, Vortrag, Brain-storming und kreative Mitarbeit

Dauer:    2 Tage (circa 9-17 Uhr)