Erfolgreich Delegieren

Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, dass Sie die operativen Tätigkeiten auf mehrere Schultern verteilen müssen da mehr Führungsverantwortung von Ihnen erwartet wird...

Ziel des Seminars ist es, dass Sie durch Ihre erfolgreiche Delegation entlastet werden. Denn sinnvoll eingesetzt bringt Delegation insgesamt bessere Arbeitsergebnisse und fördert die Eigenverantwortung und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter. Des Weiteren erfahren Sie, wie Sie ihre Mitarbeiter dank angemessener, situativer Delegation optimal fordern und fördern können.

Inhalte:   

•     Definition von Delegation und Rück-Delegation
•     Gründe für die Delegation
•     Die „Selbstmachfalle“ und vom Fehler alles alleine machen zu wollen
•     Delegation als wesentliche Voraussetzung für Führung
•     Die eigene Einstellung zur Abgabe von Aufgaben – Abgabe von Verantwortung?
•     Die Analyse der eigenen Aufgabenbereiche im Hinblick auf Delegierbarkeit
•     Der situative Reifegrad der Mitarbeiter – wer kann was?
•     Mitarbeiter motivieren durch Aufgabenerweiterung
•     Vertrauen in das Können der Mitarbeiter als Voraussetzung für die Delegation
•     Tipps und praktische Tricks für die erfolgreiche Aufgabenumstrukturierung

Methoden:    
Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Reflexion, Vortrag, Brainstorming und kreative Mitarbeit

Dauer:    1 Tag (circa 9-17 Uhr)