Grundlagen der Mitarbeiterführung

Die aktive Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und deren ständige Weiterentwicklung ist eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Folgearbeit. Ziel des Seminars ist es Sie in Ihren Rollen und Funktionen als Vorgesetzter so zu stärken, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen aus Überzeugung folgen...

In diesem Seminar erarbeiten Sie als Teilnehmer direkt umsetzbares Wissen, das Ihnen hilft, Ihre Aufgaben als Vorbild wirkungsvoll wahrzunehmen und Probleme im Team frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Die Einübung professioneller Gesprächstechniken bildet hier, neben dem eigenen Selbstverständnis als Folgekraft, einen großen Schwerpunkt. Dieses Seminar ist optimal geeignet, um Nachwuchs-Führungskräfte an ihre Tätigkeit heran zu führen, oder für Personen, für die Personalverantwortung eine neue Herausforderung darstellt.

Inhalte:    

•     Die Anforderungen an eine Folgekraft
•     Die Führungsstile unterscheiden - meine Folgestil finden
•     Der situative Reifegrad
•     Das Teamrad
•     Mitarbeitergespräche gestalten
•     Motivation durch Delegation
•     Die eigene Zeitplanung
•     Fördern und Fordern
•     Lob und Tadel
•     Feedbackformen und Feedback geben
•     Kommunikation und Information

Methoden:     
Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Rollenspiele, Reflexion, Vortrag, Brain-storming und kreative Mitarbeit

Dauer:    2-3 Tage (circa 9-17 Uhr)